【项目管理软件激活版】亿图项目管理软件project激活版下载 v2019 免费单机版
项目管理软件破解版介绍
亿图项目管理软件project破解版是一款十分好用的项目工程管理软件，一款能够在电脑上体验最简单的项目管理，让你能够轻松创建各种项目的甘特图，更好的对接项目事情。项目管理软件破解版有着全系的软件界面，更加的简洁，支持在线资源或者预算的规划，简单的操作设计方式，让你能够轻松管理。
项目管理软件破解版特色
轻松上手
通用Office界面设计交互简洁，帮助完善
数据交互
甘特图和Excel数据交互
资源管理
支持自定义资源，支持统计和分析
一键报表
多种报表，一键生成，一键打印报表
项目管理软件破解版技巧
一、确定项目
安装 Edraw Project 软件，选择新建项目文档，进入软件界面，点击“开始”菜单栏下面的“添加任务”创建新的项目，或者使用快捷键Enter快速添加任务。
二、填写任务信息
在软件右侧任务面板，可以详细填写任务基本信息：任务名称、开始和结束时间、优先级、项目工期等等。也可以直接鼠标选中在项目中直接更改。
三、设置资源
每个项目都涉及到相应的成本， Edraw Project这款软件将资源分为5类 ：工时、材料、成本、设备和公司，方便对资源成本的设置。点击菜单栏上的“报告”，还可以查看资源成本的使用情况，以及项目进展情况，以便管理者能及时做出调整。
四、创建里程碑任务
项目是分阶段实施的，每当我们完成一个项目时，都有一个大型的里程碑节点。选择任务面板中的“里程碑”，就可以给甘特图创建了一个里程碑任务。
五、导图项目进度甘特图
将制定好的项目进度甘特图导出PDF，方便与团队成员共享。
项目管理软件破解版怎么画甘特图
什么是项目管理甘特图？
甘特图突出了项目管理中时间这一重要因素，它不仅表现项目进展和时间的对应关系，还可以将项目做优先级排序。图形化的概要，便于整个项目参与者的理解。专业的办公软件绘制工具，无需担心复杂计算和分析。亿图项目管理软件是一款优秀的甘特图绘制工具，它简单易操作的设计，让新手快速绘出需要的甘特图。
甘特图怎么做？
对于甘特图的绘制，选择亿图项目管理软件一切将会变得容易。首先，我们下载并安装最新版本的Edraw Project，并打开绘图画布。点击左上角菜单栏的“开始”、“添加任务”或“插入任务”，即可创建任务列表。
其次，完善各项任务信息，如开始时间和结束时间，完成进度和优先级等等。完善之后还可以对主题做进一步美化，形成自己喜欢的风格。最后，可以将绘制的甘特图保存为PDF格式或者直接打印出来即可。
甘特图三招实用技巧
1、打开“视图”菜单栏下的“设置列”，可自由编辑列和排序
2、直接拖动进度条，当鼠标变成双向箭头时，可调整进度完成度
3、在右侧任务面板，手动输入完成比，完成进度数据更精准
项目管理软件破解版中的财务管理应用
项目管理中的财务管理
财务管理根据项目进展阶段的不同，可以分为4个阶段，具体阶段总结如下：
一、 项目投标阶段的财务管理
项目投标阶段是财务管理的企点，也是企业财务管理中的重要部分。在实际操作中，为了使得项目成本更为可控，财务管理在投标之前就已经开始运作。在项目投标阶段的财务管理，重要的工作就是测算成本，以确保项目可以为企业带来切实利益。
二、 项目实施前的财务管理
开展项目之前，除了已经测算过成本，还需要在此基础上，细化执行各阶段的项目成本计划。比如如何降低成本，如何合理调度资金等。值得注意的是，项目成本计划需要尽可能详细，要结合项目实际来制定，落实到人工、设备、材料的使用情况，为项目正常开展分享必要的条件环境。
三、项目实施过程中的财务管理
在项目执行的过程中，难免会遇到各种不同的问题，使得项目实际情况与预期存在偏差。而此时，财务管理就需要发挥作用来克服偏差分享的影响。其具体的操作步骤可以分为三项，分别是：做好项目实施过程中的各类信息统计、偏差分析和偏差控制。
四、 项目完成阶段的财务管理
在项目完成阶段，财务管理方面主要聚焦在两点，一项是成本核算，一项是财务管理考核。成本核算就是要统计整个项目所支出的人工费、材料费、设备费用和其他费用。财务管理考核是对项目关系人的评估与总结，为今后的工作分享可借鉴之处。
专业的项目财务管理软件
Edraw Project 是一款专业的项目管理软件，你可以用它做项目财务管理。项目管理者可以在该Edraw Project编辑面板里设置财务资源的类型，输入成本价格以及名称等等。
Edraw Project可以输出财务报表，方便我们实时了解任务的资源成本、资源工时以及进度是否在可控的范围。
项目管理软件破解版如何有效做好项目时间管理
项目时间管理是什么？
我们知道，项目时间管理是项目管理九大体系中的一块重要组成部分，它本质是一种对项目时间维度的管理方式，需要我们采取科学的手段进行运作。其管理方式主要分为6个阶段：活动定义、活动排序、活动资源包估算、活动工期估算、安排进度表、进度控制。通过下述思维导图，你会对此有更深入的了解。
如何做好项目时间管理？
当项目范围确定后，就可以制作WBS项目分解，然后按照项目时间管理的6个阶段依次进行。先定义了活动，再确定顺序，估算活动资源和工期，再对进度进行评估和控制。关于活动工期这件事，如果自己无法判断，也可以通过匿名投票等方式进行敲定。在所有的阶段中，项目进度的安排是重要的环节，因为它是直观，也是便捷的管理手段。项目进度可以用列表表示，也可以使用图形方式表示，但图形的方式更受欢迎。这里，我们就不得不介绍甘特图这种项目管理图形。
绘制甘特图的软件有很多，不过推荐大家使用亿图图示或亿图项目管理（Edraw Project），相比前者，后者具备更专业的甘特图绘制工具和项目管理功能。Edraw Project 软件除了可以编辑项目时间，还可以设置人力资源、成本资源等，非常值得大家使用。
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